Seminare zur Personalauswahl

Es gibt verschiedene Seminare für Recruiter, Führungskräfte und Beobachter, um die Potenzialeinschätzung der Personalabteilung und der Führungskräfte zu verbessern. Ein solches Training ist dann nützlich für Sie, wenn Sie folgende Ziele in der Personalauswahl verfolgen: - Sie möchten gerne die Kompetenz professioneller Personalauswahl im eigenen Unternehmen optimieren und Ihnen sind kontinuierliche Beraterhonorare in den Auswahlverfahren zu teuer? - Dann können wir unser Know-How auf Ihre internen Mitarbeiter transferieren. Einige unserer Kunden führen die Auswahlverfahren für eine gewisse Führungsebene selbst durch und delegieren die Einschätzung von Personen im Oberen und Top-Management an uns. - Die Qualität der Personalauswahl Potenzialeinschätzung steht und fällt mit den Anwendern. Im Recruiter/ Beobachter-Training werden Ihre Mitarbeiter für eine qualifizierte Konzeption und Durchführung von Personalauswahlverfahren geschult. - Unsere Workshops richten sich dabei an Führungskräfte und Recruiter, die im Rahmen ihrer Tätigkeit Personalauswahlverfahren begleiten. Die Teilnehmer erreichen durch eine praxisnahe Vermittlung der Inhalte und verschiedenste Simulationsübungen die erforderliche Expertise. - Das Ergebnis ist sowohl eine valide Eignungsdiagnostik als auch eine partnerschaftlich offene Personalauswahl für Ihr Unternehmen und die beurteilten Personen. - Eine zweitägige Qualifizierung für Ihre Recruiter, Personalentwickler oder Führungskräfte umfasst je nach Vorwissen und Aufgabe unterschiedliche Inhalte. Am Ende des Seminars erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat über die gelernten Inhalte. - Beispiel einer zweitägigen Qualifizierung für 3-5 Mitarbeiter der Personalabteilung eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens. - Vorkenntnisse der Teilnehmer: Ohne theoretische Vorkenntnisse, mehrjährige Praxiserfahrung in Auswahlprozessen für Mitarbeiter und Führungskräfte. - Ziele und Nutzen des Seminars: - Mehrwert durch Standardisierung des Gesamtauswahlprozesses. - Praktikabler Leitfaden und Checkliste für Auswahlgespräche. - Einschätzung professioneller Instrumente zur Mitarbeitereinschätzung und deren praktikabler Anwendung. - Grundverständnis für Employer Branding: Erkennen der Wichtigkeit von aktiver Ansprache und Auswahlverfahren in der Außenwirkung. - Sensibilisierung für Beurteilungsfehler gegenüber Bewerbern und Mitarbeitern. - Rationale und intuitive Wahrnehmung werden eignungsdiagnostisch eingesetzt, ohne nur „kühl“ oder „emotional“ zu entscheiden. - Inhalte des Seminars: - Theoretische Hintergründe der Personalauswahl - Wesentliche Instrumente der Mitarbeitereinschätzung - Zuordnung Soll-Profil zu Kernkompetenzen - Bewerberkriterien und ihre Operationalisierung im Interview