Sparringspartner & Consigliere für Gesellschafter-GeschäftsführerInnen

Bei der Führung kommt es auf die richtige Dosierung an.“ Auch wenn ich in eine Unternehmerfamilie hineingeboren wurde, wurden mit die Handwerkzeuge eines Geschäftsführers nicht in die Wiege gelegt. Ich musste Führung lernen. Einige Dinge habe ich instinktiv richtig gemacht, andere eher nicht. Als ich in unser Familienunternehmen eintrat, haben mich meine Eltern umgehend zum Geschäftsführer ernannt. Im Nachhinein kann ich nicht sagen, ob dies eher positiv oder negativ für mich war. Zu Beginn war ich zwar Geschäftsführer, aber ohne die nötigen Kompetenzen und auch Aufgaben. Allein die Verantwortung hatte ich von Anfang an, wobei ich damit gut leben konnte. Ich war meinen Eltern vor allem dankbar für das Vertrauen, welches sie mir entgegenbrachten. Außerdem ist es von Vorteil, langsam als Geschäftsführer aufgebaut zu werden. Dies gilt vor allem bei der Nachfolge, in welcher ich mich befand. Dieses Glück haben nicht alle. Ich habe im Laufe der Zeit festgestellt , dass mir immer noch einiges an Handwerkzeugs als Geschäftsführer fehlte. Deshalb habe ich eine 2-jährige Führungsausbildung absolviert. Als Geschäftsführer wurde ich auch von Anfang an mit neuen Herausforderungen konfrontiert, z.B. mit der Personalführung, mit Konflikten, Kundenreklamationen, Entscheidungsfindung und natürlich das Tragen der Verantwortung. Worüber ich die ersten Jahre nicht nachgedacht habe, war, welchen Führungsstil ich anwende. Dabei unterscheide ich 4 Führungsstile: