Führungskräfte-Coaching

Führungskompetenz steigern Führungs-Kompetenz ist nicht angeboren, sondern wird erworben. Das heißt, wenn ich eine gute Führungskraft sein will, muss ich aktiv etwas dafür tun. Wissen hat dabei eine relativ untergeordnete Bedeutung. Wenn ich weiß , wie Motivation , wie Delegation , wie Kompetenz-steigerndes Feed back ‚funktioniert‘, heißt das noch lange nicht, dass ich mich auch entsprechend verhalten kann. Ein hoher Stress-Level, ‚Ärger‘-Modus, Abgelenkt-Sein, Gewohnheit, Verhaltens-Reflexe, … viele Umstände können verhindern, dass ich mich so verhalte, wie es mein Wissen eigentlich vorgibt. Führungs-Kompetenz entwickeln heißt also immer auch, Verhaltensmuster ändern; und das ist nicht einfach. Professionell gestaltete Führungskräfte-Entwicklung berücksichtigt dies durch Angebote auf verschiedenen ‚Levels‘. Und auch individuelles Führungskräfte-Coaching muss die verschiedenen Dimensionen von Führungs-Kompetenz aus eigener Erfahrung abdecken können, damit Weiterentwicklung auf allen Kompetenz-Stufen möglich ist. Dimensionen von Führungskompetenz … als von innen. Für individuelles Führungskräfte-Coaching ist folgendes Entwicklungsmodell eine gute Orientierung: